Las start-ups pueden aprovechar la crisis

Las épocas de crisis facilitan el terreno de las nuevas empresas que proponen formas nuevas de añadir valor para el cliente o reducir costes de producción. Hay modelos de negocio alternativos que se abren mejor un paso en el bosque cuando la necesidad de reducir costes puede “obligar” a asumir riesgos percibidos como elevados en épocas de comodidad económica.

La crisis bloquea las start-ups

Muchos inversores nacionales y extranjeros en start-ups recomiendan no comenzar nuevos proyectos y recortar todos los gastos posibles para poder sobrevivir a la crisis. En este contexto uno podría preguntarse si ello se debe a que los análisis efectuados son tan evidentes que han de ser forzosamente coincidentes. ¿Estaremos ante una “cascada de información”?

Integración vertical industrial

Hay ocasiones donde aún se defiende la integración vertical para alcanzar o asegurar algo: productividad, calidad, experiencia de usuario… No obstante, la globalización actual, facilitada por el desarrollo de las técnicas de transporte de mercancías y de información, permite lograr lo anterior de forma más flexible y económica. Salvo en los casos de mercados reducidos o nacientes, los grandes sectores industriales de bienes y servicios suelen funcionar mucho mejor en entornos horizontales bien conectados.

Planeando tiempo para vivir con salud

«No se puede mejorar lo que no se puede medir» es el tipo de frase que he escuchado muchas veces referida al mundo de los negocios, tanto en entornos académicos como empresariales. Apareció de nuevo en mi mente después de haber leído dos entradas en los días pasados. En ésta termino escribiendo de las planificaciones de la vida, pero es que eso me importa mucho más que la frase anterior.