Blog de JoseMPelaez

Aprendimiento: aprender del entorno con atrevimiento

Archive for 26 abril 2009

Número de Dunbar

Posted by josempelaez en Domingo, 26 abril 2009

Los grupos, redes y organizaciones son tales en la medida que comparten ciertas cosas y se producen interacciones de algún tipo. Se pueden estudiar a lo largo del tiempo. Resulta lógico que nuestras capacidades deben limitar los números máximo y óptimo de sus integrantes. También cabe preguntarse si los distingos entre ellos comportan "números mágicos" diferentes.

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Relaciones en un mercado pochteca (cc Derek Vinyard, Flicr 070929)

Siempre ha habido seres humanos muy autónomos. Sin embargo, la mayoría nos hemos agrupado de alguna forma, llegando al gregarismo con demasiada frecuencia. Aunque la geología y la paleontología nos permiten saber cosas de hace millones de años, para estudiar el comportamiento remoto de nuestros congéneres nos basta con retroceder unas pocas decenas de miles de años. Por lo tanto, podría bastarnos con la arqueología y la antropología.

En la práctica, como el incremento del monto del conocimiento y la velocidad del cambio social han ido creciendo de manera progresiva, no hace falta retroceder muchas centenas de años para ello. Si queremos averiguar el cómo y los porqués podemos recurrir sólo a la filosofía, historia y neurociencia (~2.500) y, más recientemente, a la sociología y psicología (~200).

No obstante, hoy ni siquiera es preciso ser una especie de sabio renacentista. Hace poco más de una década bastaba con aprender a leer y escribir, tener un poco de sentido común y pasar algún tiempo en una buena biblioteca pública de barrio con acceso a internet. El poso del conocimiento tiene la ventaja de que puede decantarse y consolidarse bien en pocos años de publicaciones. En este siglo también se puede aprender mucho con un terminal móvil conectado a una red inalámbrica digital.

En los comentarios de la entrada previa, “Pseudópodo” afloró el «número de Dunbar» (150) al que se refería Juan Freire en uno de los enlaces incluidos. Robin Dunbar es un antropólogo británico y biólogo evolucionista que ha estudiado el comportamiento social de los chimpancés. Observó que 55 era el número máximo de individuos que interactuaban en los grupos y consideró que era un comportamiento que dependía de su funcionamiento cerebral

Partiendo de la proximidad que hay en el reino animal entre chimpancés y humanos, dedujo su número “aplicando una regla de tres” a las circunvoluciones de la corteza dados los respectivos tamaños cerebrales. Debo precisar que se refiere a tamaños máximos de grupos que establecen redes donde sus componentes se relacionan de alguna forma con cierta frecuencia.

Mark Zuckerberg es un programador y emprendedor joven que dejó sus estudios en Harvard; no es sociólogo ni investigador. Sin embargo, gracias a sus iniciativas y experimentos para lanzar y desarrollar Facebook, nos ha permitido observar cosas interesantes. Una de ellas es la que comenzó a denominarse ambient awareness (consciencia ambiental) o ambient intimacy hace un par de años. 

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Grupo de danza tribal en Santo Domingo (Vanessa Angulo, 2008)

Las herramientas digitales móviles y multimedia actuales permiten que podamos mantener más cercanía o nivel de intimidad social con un mucho mayor número de personas que antes. El clásico espacio-tiempo físico limitaba la cantidad máxima de individuos a los que podías acariciar o con los que podías comunicarte de forma cotidiana. Ahora se ve que el guarismo 150 ha resultado corto como cota superior. 

Ahora bien, ¿se ha quedado corto para qué? ¿Qué clase de interacciones desarrollamos en un grupo o red social? Es claro que nuestra necesidad de pertenecer a entidades diferentes hace que nos relacionemos con muchos tipos de personas, y que lo hagamos de formas muy diversas. Nuestras distintas identidades condicionan el tiempo que dedicamos y la naturaleza de las relaciones que mantenemos con familiares, compañeros, amigos, colegas, etcétera.

¿Qué relaciones son capaces de concretar los que siguen a miles de personas en Twitter? ¿Se trata de otro fenómeno de consumo masivo de unos nuevos medios gratuitos de comunicación? ¿Tendremos que hablar más de mercadotecnia?

¿Estamos desarrollando nuevas clases de grupos sociales que se relacionan empleando unas herramientas que antes no existían? ¿Cómo hemos de interpretar el lenguaje que muchos usan en ellas? ¿Qué reglas de etiqueta deben de regir su utilización? ¿Comportan estas reglas alguna clase de organización?

Me resulta evidente que ahora podemos ser más conscientes de lo que sucede en nuestro entorno, cada vez más global y más próximo. Sin embargo, ello no implica que vayamos a ser nodos activos de unas ciertas redes sociales de personas vinculadas por algunos motivos o intereses compartidos. En cualquier caso, no creo que debamos confundir las redes o grupos con las organizaciones. Entiendo que en las últimas se dan unos propósitos que las diferencian de los primeros.

El «número de Dunbar» aplica a los grupos sociales que pueden tocarse u observarse a simple vista. ¿Hay números mágicos en las organizaciones? A esto me refería en mi nota anterior. Continuará…

Entradas de este cuaderno con alguna relación: Tamaño crítico en la organización.

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Tamaño crítico en la organización

Posted by josempelaez en Viernes, 24 abril 2009

Siempre me ha intrigado la relevancia del número de miembros y tipos de vinculación en las organizaciones humanas. En el caso del ámbito económico, ¿cuándo es mejor 1 trabajador autónomo, una red de 40 profesionales independientes o una multinacional de 400.000 empleados? ¿Hay algún número mágico de referencia para los asalariados de una empresa o los socios de una cooperativa?

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Protesta de ganaderos españoles (rtve.es 090416)

Esta semana he leído varias cosas que me han recordado unos deberes que me puso “Tic616”. Raúl se ha referido a esa nota de Luis al tratar el tamaño y la flexibilidad en la consultoría empresarial. Andrés ha publicado una entrada sobre “química laborativa” donde invitaba a pensar sobre los elementos del trabajo en un plano personal. Alfonso y Carme habían traducido semanas atrás varias reflexiones de Chris Guillebeau acerca de algunas creencias y respuestas que esta crisis va a cambiar.

Ante las reducciones de precios, “Alucinado” ha reflexionado sobre la renuencia de muchos a responder mediante la asociación. ¿Será algo malo? Partiendo de las últimas protestas agrarias en España, mencionaba las centrales de compra, cadenas de tiendas y cooperativas. En relación con éstas, Julen se ha comprometido a compartir experiencias e ideas sobre Mondragón, siendo el incremento de tamaño un factor importante.

Las crisis provocan que muchos lamenten su suerte y busquen culpables. Como ha recordado Nuria, lo bueno es que también llevan a otros a mirar hacia delante. Facilitan plantearse formas distintas de ganarse el sustento y de disfrutar de una vida mejor que las utilizadas hasta ese momento. También animan a otros a cuestionar conceptos históricos, como ha hecho Miquel con el mando y la gestión de equipos.

Tras una etapa cerrada de vivir a crédito, y teniendo que ajustarse a una realidad más dura, los hay que concluirán que es mejor buscar un nuevo tipo de ocupación retribuida en otra organización de gran tamaño para restaurar cierta sensación de seguridad. Otros considerarán que les irá mejor trabajando por su cuenta en lo que les apasiona y desarrollando su marca personal. Algunos probarán a laborar en un pequeño grupo o red distribuida que reviva en cierta forma los talleres artesanos de antaño.

Para intentar brindar una respuesta fundada a Luis tendré que darle vueltas a varias cosas. Comenzaré anotando una lista amplia con los resultados de una primera tormenta de conceptos e ideas que considero relacionadas con mi propósito. Quizá alguien se anime a rectificarla o completarla. 

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Imagen de http://www.lumaxart.com (cc lumaxart, Flickr 071216)

→ Necesidades y motivación, recursos escasos, fines y medios, problemas y creatividad, eficacia y eficiencia, desarrollo de la inteligencia, comunicación y aprendizaje, colaboración y discusión, uso de herramientas y artefactos, especialización de tareas, división del trabajo, decisiones emocionales, inteligencia colectiva…

→ Partidas de caza, grupos de recolección, poblaciones para abastecimiento y defensa, culturas para el desarrollo económico y humano, lucha de clases sociales, sistema democrático, economía de mercado, crecimiento sostenible, conciliación de vida laboral…

→ Clanes familiares, tribus étnicas, hordas y ejércitos, jurisdicciones legales, gremios artesanales, comunidades eclesiásticas, universidades del saber, asociaciones científicas, económicas y culturales, congregaciones religiosas, academias de ciencias y letras, institutos de enseñanza, escuelas técnicas, colegios profesionales, empresas capitalistas, cooperativas agrarias, laborales y de consumo, parlamentos legislativos, partidos políticos, mafias criminales, uniones sindicales, agrupaciones patronales, organizaciones no gubernamentales, fundaciones sin ánimo de lucro…

→ Agricultores, ganaderos, artesanos, jefes, chamanes, comerciantes, navegantes, exploradores, guerreros, sacerdotes, letrados, señores, siervos, burgueses, administradores, obreros, técnicos, directivos, políticos, maestros, profesionales liberales, militares, empleados, trabajadores autónomos, agentes libres…

→ Explotación de recursos primarios, construcción a medida de edificios e infraestructuras, sistemas de transporte y comunicación, redes comerciales, manufacturas industriales, concentraciones fabriles, laboratorios de investigación, mallas energéticas y de otros servicios básicos, organizaciones de distribución, mercados de “gran consumo”, mercados de la “larga cola”…

Economías de escala y de gama, externalidades de red, concentraciones de talleres industriales, cadenas de montaje en serie, clusters sectoriales, externalización operacional, producción ajustada, fabricación ágil (flexible, adaptable y rápida), personalización masiva, participación de clientes en el proceso, contenidos generados por los usuarios…

→ Archivos y bibliotecas, sistemas de información y telecomunicación, libertad y difusión del conocimiento, fabricación distribuida (OEM, EMS, ODM…), empresa e innovación abiertas, redes digitales de intercambios…

Organización por proyectos, procesos, funciones, matriciales…, empresas como interfaces, secciones de trabajo, equipos de proyecto, organizaciones de código abierto, fuerzas de tareas, democracia económica

En notas posteriores trataré de enhebrar argumentos que me permitan opinar sobre la importancia y el tamaño crítico en las organizaciones humanas.

Entradas de este cuaderno con alguna relación: La motivación de cada uno.

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La dirección del profesor Rodríguez

Posted by josempelaez en Martes, 21 abril 2009

Hay quienes entienden las políticas como conjuntos de metas y criterios de decisión. Otros las confunden con planes de acción, o con instrumentos y métodos. También viven quienes las asocian a sus creencias o las consideran meros planes de comunicación para mejorar su imagen delante de los ciudadanos, electores, empleados, accionistas…

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ZP en concurso TV (cc Manel Fontdevila, Público 090412)

Uno de mis antiguos y queridos compañeros de fatigas profesorales de ingeniería en la UC3M, Juan Luis Gordo, se ha referido también al inicio de la campaña socialista para las europeas del 7J. Hace varios años que había perdido su rastro. Mira por donde ahora representa una opción política en el Senado y en la blogosfera hispana. Me he alegrado; sabe mucho de varias materias y comprende los entresijos de la gobernanza pública, entre otras cosas.

Mi colega segoviano también debe de conocer más que yo a José Luis, su compañero vallisoletano de raíces leonesas. Mi opinión sobre éste viene de la imagen que proyecta desde que lideró la plataforma Nueva Vía y de lo que se publica sobre sus decisiones y acciones. Hay directrices suyas que me gustan, pero otras no las entiendo o no comparto.

Como emprendedor que depende en buena medida del desarrollo de internet, no me ha gustado su política respectiva hasta la fecha. No me agrada su cercanía a los que intentan criminalizar algunos usos de la red. También discrepo de su idea sobre los “creadores de la cultura” y de subvencionar ciertos negocios relacionados.

Evidentemente, un gobernante democrático debe escoger entre distintas formas de aplicar los recursos limitados. Al salir elegido tras pregonar un programa, debiera basarse en éste para sus prioridades y decisiones. Ahora bien, ¿qué hacer cuando le faltan votos, cuando hay muchos ciudadanos que actúan en contra de alguna de sus ideas (aunque le hayan votado) o cuando cambian rápidamente las circunstancias?

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Problema (cc Martino!, Flickr 080927)

Rodríguez Zapatero se enfrenta a varias cuestiones derivadas de estas contingencias. El pacto con el PP para gobernar en el País Vasco, la regulación de los derechos de autor y la recesión económica son tres ejemplos.

Los políticos y los emprendedores parten de un plan, pero luego han de adaptarse rápidamente a los escenarios reales si quieren desempeñar bien su papel. El carisma del dirigente puede devenir crítico. Lo que no pueden hacer es parapetarse tras farfollas que aparenten actividad esperando que el entorno cambie solo.

El emprendedor que desee hacer bien su trabajo nunca intentará resolver un problema de esta guisa. Analizará situaciones, identificará causas, generará posibles acciones y escogerá después de valorarlas según patrones de utilidad, coste, plazo y riesgo. Se han desarrollado para ello varios métodos que siguen vivos. Por contra, el político parece más interesado en calificar comportamientos, identificar culpables, prescribir ideas y escoger escenarios donde presentar sus mensajes según los destinatarios.

Desde el plano directivo, antes que provocar una crisis de gobierno para cambiar sus políticas, parece más que el ex profesor de derecho tan sólo ha reaccionado ante un gobierno en crisis. Para mí, el «cambio de ritmo» y el «es la hora de la política para vencer la crisis» son simples fruslerías propagandísticas. Por desgracia, el bullshit también resulta frecuente entre los directivos empresariales.

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Discurso de Fernandez Toxo en Madrid (Javier López, Blog 090420)

No puede haber debate sobre que nuestra presente situación económica se caracteriza por su impresionante, creciente y preocupante tasa de paro. Existe una dualización del mercado laboral insoportable. Pensando en las nuevas generaciones, el desempleo resulta inexplicable e inadmisible.

No obstante, nuestros maestros de los derechos insisten en reforzar los mismos mensajes y medidas que nos han conducido a ella. Potencian la creencia de que los malos son los que despiden y abusan para intentar salvar las empresas o aumentar su competitividad internacional.

Como opina Marc Vidal, «el presidente no se da cuenta de la encrucijada en la que se encuentra España y sigue asumiendo retos mediáticos como si esto fuera un concurso de telegenia.» Para crear empleo hace falta mucho más que confianza. Ha de poder rectificarse ágilmente cuando no se cumplen los planes. Es chocante ver cómo en Alemania, uno de nuestros países de referencia, la reducción de horas de trabajo y salarios mediante un ERE se trata de distinta forma.

¡Ojalá escucharan a José Antonio Griñán! Se dirige a una Andalucía donde, «con 490.000 empleados en el sector público, […], hay 9 trabajadores activos en la empresa privada por cada 10 funcionarios, pensionistas y parados

Según Ignacio Martínez, el que mañana será nuevo presidente autonómico «ha recordado a los suyos que el sector público se financia con el sector privado, y que hay que poner esos recursos públicos a disposición de la creación de riqueza, de los que arriesgan, de los que emprenden

Entradas de este cuaderno con alguna relación: Campaña contra el liberalismo, La política de gastos y gestos, La política del cambio de ritmo.

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Campaña contra el liberalismo

Posted by josempelaez en Miércoles, 15 abril 2009

Los socialistas españoles están ya de campaña electoral. Como saben que la recesión económica será mayor y durará bastante, han decidido culpar al mercado libre. Ahora quieren convencernos de que nuestra crisis se deriva del colapso del mal regulado sector financiero anglosajón, como si nuestro modelo económico fuera semejante. Las medidas anunciadas no van a vencer la crisis.

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Pajín, Moraleda y Rajoy en la clausura del 40º Congreso confederal de UGT (© Uly Martín, El País 090405)

El candidato socialista español López Aguilar comenzó la precampaña televisiva de las elecciones europeas del 7-J en la Pascua Florida. Declaró que era el momento de la política para luchar contra una crisis económica global causada por el capitalismo salvaje porque no ha funcionado la exaltación del mercado que se autorregula y que desprecia lo público y al débil. Plantean una campaña ideológica.

Pajín, que ya ejerce de sustituta de Blanco en la Secretaría del PSOE, también atacó el modelo neoliberal el día de la comida de la mona de Pascua en su tierra. Los socialistas están mostrando ya una línea maestra de su nueva campaña electoral tras el acto de apertura del 7 de abril y las abundantes fotos de los ministros en festivos.

La precampaña la lanzó R. Zapatero cuando anunció su reconstruido Gobierno «fuerte, activo y con gran experiencia política» para imprimir un «cambio de ritmo». Si los nuevos eslóganes electorales van a partir de la crítica al neoliberalismo, ¡qué otro viraje después de asumir nuestra crisis tras cinco años gobernando! Ahora buscan asociar algunas ideas del PP con las causas de la crisis económica y colocar las suyas en la órbita de Obama.

Lo que sucede es que, hasta ahora, nos han metido por omisión en una tormenta que va a seguir zarandeando a los menos fuertes. Parecen decididos a adentrarse en ella a un ritmo más acelerado con las mismas medidas ineficaces para atacar las causas. No creo que vayan a cambiar su rumbo, aunque hablen de reformas para mejorar nuestra competitividad internacional, que aún no han concretado.

¿Cómo vamos a «lograr un modelo de crecimiento económico más sólido y más fuerte» que reduzca nuestro déficit exterior y cambie nuestras dependencias? Deben de hablar mucho de ello con los de UGT pero ¿saben realmente cuáles son factibles, cómo se construyen y cuánto se tarda?

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Gruas de construcción al atardecer (cc ramon_perez_terrassa, Flickr 080118)

¿Qué nos comprarán los chinos, estadounidenses o alemanes cuando mejoren su ritmo de crecimiento? ¿Cuánta tecnología constructiva, aeronáutica, biomédica o energética vamos a exportar? ¿Venderemos mucho más jamón ibérico o aceite de oliva a otras culturas alimenticias? ¿Cuánto durarán las ayudas para coches fabricados aquí por empresas que deciden allá y deben seguir reduciendo costes?

Hace dos años que no supieron ver los primeros síntomas del atardecer español en las viviendas y el consumo. ¿Hasta dónde pensaban que el calor solar permitiría ascender la burbuja inmobiliaria que les hizo acariciar la champions league de las economías? ¿Es que esas promociones no eran privadas, ni capitalistas ni autóctonas?

¿Por qué quieren confundirnos proclamando que nuestra crisis es básicamente financiera? ¿Es que nuestros parados e intervenciones en bancos son comparables a las europeas y americanas? ¿Es que la regulación española no ha protegido bastante bien nuestras entidades de las titulizaciones y propuestas de los hedge funds? Distinto es que sufran la caída del valor de sus activos y el ascenso de la morosidad al descender la burbuja, aunque traten de taparse con los “avelos” gubernamentales.

Negaron obtusamente la crisis antes de las elecciones de marzo de 2008, aunque prometieron devolver 400 euros para estimular la economía en tiempos de incertidumbre. Atacaron a los que pensaban que habría una crisis profunda porque querían transmitir confianza, ilusión y esperanza a los ciudadanos que no reforman ni se comen.

El anterior nuevo gobierno siguió intentando difundir optimismo hasta que el cielo cayó sobre sus cabezas. El afloramiento del riesgo encubierto en los “activos tóxicos” y la desconfianza interbancaria secaron el crédito internacional del que vivían muchos españoles. También derrumbaron las cotizaciones bursátiles y los valores de otros bienes inmuebles y muebles desvaneciendo el sentimiento de riqueza.

Como era obligado, se sumaron al sostenimiento internacional del sistema financiero. También repitieron que habían aprobado “ochenta medidas concretas”. Lo que recuerdo es que: iban a mantener las ayudas sociales y aumentar la protección a los desempleados, iban a impulsar el diálogo social y a financiar muchas pequeñas obras municipales durante nueve meses. Siguen anunciando lo mismo.

También iban a ofrecer liquidez a las empresas o autónomos mediante créditos ICO, pero silenciaron que el riesgo debía asumirlo una banca comercial afectada por los impagos. La realidad es que la administración pública aumenta su deuda y sus plazos de pago. Si trabajara mejor resolveríamos algo, me parece a mí.

Entradas de este cuaderno con alguna relación: La política de gastos y gestos, La política del cambio de ritmo, Creatividad y crecimiento económico.

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La política de gastos y gestos

Posted by josempelaez en Domingo, 12 abril 2009

Muchos políticos deben de considerar que sus actividades principales son reunirse, hacer declaraciones y posar para las cámaras. Además de no verlo igual, entiendo que tampoco lo hacen bien. No explican lo que es relevante para que decidan los ciudadanos por sí mismos. Tampoco exponen las materias de interés público de una forma transparente y pedagógica.

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Ministros Salgado y Sebastián (©Álvaro García, El País 090412)

Terminé mi entrada previa con algunas ideas y creencias del embajador socialista Paco Vázquez. También dijo que veía lógico el cambio de gobierno en la economía española porque Pedro Solbes quería dejarlo.

Todo eran suposiciones antes de la confirmación de la crisis. Las sigue habiendo tras comunicarla. ¿Por qué se cambia un gobierno nuevecito?, se pregunta Manolo Saco. ¿Alguien cree que la crisis económica va a ponerse a temblar tras «el cambio de ritmo» anunciado para luchar contra ella?

Paco no habló de los porqués de Pedro. Sabemos que era poco partidario de la devolución electoral de los cuatrocientos euros porque reducía el margen de maniobra. También que en noviembre consideró que estaba agotado el margen de medidas anticrisis gastando más dinero público.

Quizá ocurriera que, pocos meses después de aceptar continuar otra legislatura, entendiera que no podía seguir el ritmo ilusionista de los más jóvenes. ¿Dónde nos conducirá el rápido aumento de la gran deuda exterior neta de España? ¿Nos acercará a Alemania o a Argentina, ambas en el G20?

¿Qué otras consecuencias van a tener las prisas que alegó Leire Pajín ante Ignacio Escolar para justificar el olvido de Solbes en sus agradecimientos? Su rectificación me ha parecido increíble. ¿Es que el «cambio de ritmo» va a aturrullar también a los políticos menos maduros? ¿Realmente piensan que sólo sufrimos una crisis global y que basta con infundir ilusiones, alentar el consumo y gastar para apuntalar el empleo sin hacer reformas mientras marchamos hacia una recesión profunda debido a una educación fracasada?

¿Qué ha pasado para que MAFO dejara de complacer al ex presidente de la CCM e interviniese por su cuenta, aunque fuera tarde? ¿Promovió Alfredo P. Rubalcaba a Elena Salgado como técnica “mandada” de R. Zapatero? ¿Por qué ha dimitido David Vegara? ¿Logrará ahora Miguel Sebastián que se avalen los 9.000 M€ del déficit tarifario que las eléctricas no pueden financiar en el mercado?

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Ministros Chaves y Blanco (©EFE, El Mundo 090410)

¡Cuánto me gustaría que tuvieran gestos verdaderos de transparencia y explicaran honradamente estas dos crisis! Me cansa que los líderes políticos nos vendan cosas y nos cuenten o exhiban lo que consideran que hemos de escuchar o ver para seguir confiando en ellos. ¿Creen que van a seguir persuadiéndonos con sus gestos laboriosos en los despachos o durante sus visitas a los centros asistenciales?

¿Alguien no ha visto el enfado que R. Zapatero mostró por las filtraciones de la crisis de gobierno? Rebrotaron mientras era fotografiado en el cuadragésimo congreso de la UGT, prólogo de su periplo internacional. ¿Quién las realizó y por qué?

Empezaron a publicarse mientras iba “a liar a las civilizaciones” en Turquía sobre Afganistán. Provocaron que hablara mucho por teléfono con España y que no se situara bien en la última representación exterior, a pesar de su lucida incorporación al G20 y a los amigos de Obama.

Durante la rueda de prensa del martes sobre las crisis, opinó dos cosas al responder sobre las filtraciones: «que hay muy buenos periodistas en este país y que tenemos una clara vocación por la transparencia.» ¿A quién pretende confundir refiriéndose a ésta? Me pareció un descaro.

Considero que su respuesta es tan cínica como las escenas que montan muchos políticos a diestra y siniestra para salir bien parados en los medios. Resulta consecuente hasta cierto punto. Necesitan una buena imagen pública para salir elegidos pero, ¿no deberían de buscarla siendo más claros y eficaces en vez de tan gesticuladores y gastadores?

Cuando obviamente le preguntaron por los motivos de su cabreo, respondió con opiniones distractivas, y no con sentimientos ni hechos. Considero que su credibilidad se reducirá más tras esta crisis.

No comparto que el Gobierno exponga las cosas sin la transparencia de los buenos maestros de escuela. Tampoco que hayan mostrado otros gestos cicateros, como no discutir los planes de cambio con el anterior equipo ministerial. ¿Cuándo se enteraron Magdalena Álvarez, Mercedes Cabrera, Bernat Soria…?

Sabíamos que Solbes había pedido dejarlo hacía tiempo, pero no me trago que haya “envejecido” en menos de un año lo de cuatro. Creo que no ha querido firmar ciertas asignaciones, transferencias, créditos y avales públicos. Es demasiado mayor y tranquilo como para gastar algo que ni recauda ni le prestan en condiciones. ¿Debemos de prepararnos para las eventuales consecuencias?

Entradas de este cuaderno con alguna relación: La política del cambio de ritmo, Creatividad y crecimiento económico, Escenificación estúpida sobre bancos.

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